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Guardini S.P.A. 烘焙和家居用品產品的制造商——約有90員工成立于1947年,是第三代,家族公司。 Guardini獲得SA8000認證,2000年成為第四公司在意大利注冊。

市場價值和管理價值

Guardini最初尋求SA8000認證,因為他們看到了價值證書可以代表。 這是一個機會讓他們發送消息給利益相關者和買家的高水平的社會績效的公司。 這一信息可以獲得他們進入北方市場,高度重視社會績效。 20年后,Guardini一直保持SA8000認證,因為他們看到的好處不斷管理系統改進。

超過預期,滿足工人的需求

盡管最初懷疑其內在價值,Guardini系統已經成熟,SA8000已經成為不可或缺的他們做生意的方式。 這導致了一個積極的氛圍和工作環境,改進的聲譽與利益相關者和顯著的正反饋到操作系統。 這些天,Guardini年度員工流動率已不到0.5%,因為大多數員工進入公司最終退休。 他們也有極低的病假率在公司,其他公司在意大利的問題。 SA8000的管理系統方法實現因為增加了生產力在所有操作。

SA8000一直Guardini領先一步的變化的全球市場。 在過去的10年里,其外部利益相關者表明社會績效越來越濃的興趣。 Guardini桑德羅Tarozzo、質量經理說,SA8000是轉移到另一個齒輪,使他們能夠超過預期,讓世界變得更美好。 Guardini,工人是他們最重要的利益相關者和SA8000使得他們滿足利益相關者的需求。

好的做法:重視溝通

在Guardini,社會績效團隊(SPT)(需要SA8000-certified組織)已成為一個基本的日?；顒拥囊徊糠?。 形成了SPT了正式和非正式的溝通渠道大幅提高工人和管理者之間溝通的頻率和價值。 團隊滿足正式定期(一個月一次或兩次)來管理公司的社會績效。 擁有強大的正式溝通渠道的教育和讓工人代表提供有意義的反饋系統在一個正在進行的基礎上。 現在,團隊成員在咖啡或非正式的談話每天休息室,討論哪些是,哪些不是在組織工作。

因為他們認為工人最重要的利益相關者,Guardini感到自豪的是,他們已經采取措施確保通知,包括工人。 Guardini一直工人通知的方法之一是通過每月報紙報道的變化和更新公司系統。 甚至允許工人在決策過程感到參與和了解公司的方向。

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